Нөлөөллийн хүч (power)
E эрин үеийн манлайллын нэг чухал үндэс
1. Нөлөөллийн хүчээ бэхжүүлэх /удирдагчийн хувь хүний онцлог бусдад төрүүлэх эерэг сэтгэгдэл, хүч-power, эрх мэдэл-authority/ замаар хүмүүсийн идэвх санаачлага, ажиллах урам зоригыг төрүүлэх. Хамтын ажиллагааг бий болгож нэг зорилгын төлөө зохион байгуулалтанд орох. E эрин үеийн манлайллын үндэс нь “мэдлэг” юм.
Нөлөөллийн хүч (power)
2. Насан туршдаа суралцах, life-long learning, өөрийгөө хөгжүүлэх
B. UGC (User Generated Content) эрин үе
Интернет мэдээллийг хүлээн авагч нь мэдээллийн утга агуулгыг өөрчлөн засах боломжтой болсон. Интернет орчинд хүн бүр мэдээлэл зохион бичих эрхтэй учраас маш олон алдаа болон илэрхийлэл нь бүрхэг өөр утгаар ойлгогдохуйц эсвэл хуурамч хэт нэг талыг барьсан мэдээ мэдээлэл олноор гарч ирэх боломжтой. Удирдагчид хэдийгээр зөв мэдээлэл өгч байгаа ч хүмүүст түүний зөв буруу эсэх нь чухал биш байдаг. Мэдээг зөв зохистой дамжуулах, цуурхал гарсан тохиолдолд тодруулах чадвар чухал юм.
Удирдах
Удирдах нь нэг төрлийн чадвар, нөлөө, хувь хүн болон багийн дэмжлэгтэйгээр тогтоосон зорилгынхоо төлөө зохион байгуулах үйл ажиллагаа явуулах бодлого хэрэгжүүлэх яадвар юм
Мэдлэгийн манлайлал
Удирдагч бүтэц зохион байгуулалтаа тодорхойлж, байгууллагын мэдлэг ур чадварыг бий болгоход тохиромжтой орчинг бүрдүүлж, мэдлэгээ хуваалцах болон мэдлэг бий болгох үүрэгтэй
Чин сэтгэлээсээ хандах, хэлбэрдэхгүйгээр асуудалд хандах хандлага
Жишээ нь:
Интэрнетийн эрин үе болон мэдээллийн шинэ эрин
А. Хэвлэл мэдээллийн шинэ эриний шинж чанар
Хүн бүр интернет сүлжээ болон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг ашиглан мэдээлэл түгээх болон дамжуулах чадвартай болсон. Удирдагчид зөвхөн нэг талыг барьсан мэдээлэл түгээх боломжгүй
С.Вирус маягийн маркетингийн онцгой хүч
Мэдээллийн тэсрэлт, олон нийтийн анхаарлыг татах чадвар
D. Нээлттэй мэдээлэл (open book) болон үнэн мэдээлэл тараах
E эрин үеийн удирдагчийн мэдлэг чадвар
1. Алсын хараанд тулгуурлах
Алсын хараа (vision)-нд тэмүүлсэн үйл ажиллагаа, нэгдэл нягтрал, харилцаа холбоог бий болгох багаар ажиллах бүтцийг бий болгох (social capital)
Цаг үеийн чиг хандлага, уур амьсгалтай нийцүүлэх удирдлагын менежментээ сонгох, резонанс
2. Байгууллагын соёлт чанарыг бий болгох
Нээлттэй олон ургалч үзлийг хүлээн авах
Эрсдэлээс сургамж авах алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх
Санаа санаачлагууд байгууллагад ашигтай бол тухайн үед нь урамшуулдаг байх
Мэдлэг бүтээх, санал солилцох хурал цуглаан хий
3. Баг байгуулах
Хуваалцах (sharing) болон шинийг санаачлах (innovation) хоёр бол багаар ажиллахын амин сүнс байдаг
Мэдлэгээ хуваалцах
Олгох
Бүх талаас нь ярилцаж харилцан сонсох, тунгаах
Харилцан итгэлцэл
Нийтийн мэдлэг (community of knowledge)
4. Удирдагчийг дасгалжуулагчаар (coaching) солих
Орчин үед удирдагч гэдэг ойлголт дасгалжуулагч гэдэг утга руу шилжиж байна. Уламжлалт удирдагч бүх зүйлээ өөрийн эрх ашигт нийцүүлдэг байсан. Одоо үед удирдлагын үр дүнд сайн ажилтан бий болох нь чухал
Сайн ажилтан л чухал
Ажилтнууддаа бие сэтгэл, сэтгэлгээний хувьд бүх талаар санаа тавих
Багш нь, найз нь, эцэг эх нь байх
урамшуулах
5. Учир шалтгаан үйл явдлыг ярих аргаар юу хийхийг нь ойлгуулах
Хошин шог, үйл явдалд түлгуурлан зохион ярих маягаар ажилтнуудынхаа баруун тархийг нээж сэтгэлгээг хөгжүүлэх, тархинд нь сонсгох
Баруун тархи: Мэдрэмж
Зүүн тархи: итгэл үнэмшил, логик үйлдэл
6. Байгууллагын өөрчлөлт шинэтгэл
Өөрөө өөрчлөгдөж араасаа бусдыг дагуулах, удирдагч бусдаас түрүүнд шинэчлэгддэг байх
Удирдагч илүү хүчин чартайлт гаргах, олонхыг өөрийн талд итгүүлэх замаар шинэчлэл хийх саадыг багасгах чадвар
Өөрчлөлтийг үйл явцаар удирдах
Хөлдүүг гэсгээх---хөдөлгөх---дахин хөлдөөх
E эрин үеийн удирдлагын сэтгэлгээ
1. Жазз удирдлага
Нэг том зорилго тэмүүллийн дор ажилтнуудаа өөрөөрөө ажиллах боломжийг олгох, зохицуулалт олон уян хатан байдал дээр анхаарлаа хандуулж зарим эрсдлийг хүлээн авах чадвартай байх
2. Далайн гахай сургах маягийн удирдлага
Өдөөх өрнүүлэх нөлөө бүхий удирдлага, урамшуулах зөв тогтолцоо
3. Хамтран ажиллах удирдлага
Хуваалцах маягаар удирдах. Багаар ажиллах бусдад туслах, бусдын тусламж авч чаддаг байх (шувуун цуваа, 71%)
E эрин үеийн манлайллын нэг чухал үндэс
1. Нөлөөллийн хүчээ бэхжүүлэх /удирдагчийн хувь хүний онцлог бусдад төрүүлэх эерэг сэтгэгдэл, хүч-power, эрх мэдэл-authority/ замаар хүмүүсийн идэвх санаачлага, ажиллах урам зоригыг төрүүлэх. Хамтын ажиллагааг бий болгож нэг зорилгын төлөө зохион байгуулалтанд орох. E эрин үеийн манлайллын үндэс нь “мэдлэг” юм.
Нөлөөллийн хүч (power)
2. Насан туршдаа суралцах, life-long learning, өөрийгөө хөгжүүлэх
B. UGC (User Generated Content) эрин үе
Интернет мэдээллийг хүлээн авагч нь мэдээллийн утга агуулгыг өөрчлөн засах боломжтой болсон. Интернет орчинд хүн бүр мэдээлэл зохион бичих эрхтэй учраас маш олон алдаа болон илэрхийлэл нь бүрхэг өөр утгаар ойлгогдохуйц эсвэл хуурамч хэт нэг талыг барьсан мэдээ мэдээлэл олноор гарч ирэх боломжтой. Удирдагчид хэдийгээр зөв мэдээлэл өгч байгаа ч хүмүүст түүний зөв буруу эсэх нь чухал биш байдаг. Мэдээг зөв зохистой дамжуулах, цуурхал гарсан тохиолдолд тодруулах чадвар чухал юм.
Удирдах
Удирдах нь нэг төрлийн чадвар, нөлөө, хувь хүн болон багийн дэмжлэгтэйгээр тогтоосон зорилгынхоо төлөө зохион байгуулах үйл ажиллагаа явуулах бодлого хэрэгжүүлэх яадвар юм
Мэдлэгийн манлайлал
Удирдагч бүтэц зохион байгуулалтаа тодорхойлж, байгууллагын мэдлэг ур чадварыг бий болгоход тохиромжтой орчинг бүрдүүлж, мэдлэгээ хуваалцах болон мэдлэг бий болгох үүрэгтэй
Чин сэтгэлээсээ хандах, хэлбэрдэхгүйгээр асуудалд хандах хандлага
Жишээ нь:
Интэрнетийн эрин үе болон мэдээллийн шинэ эрин
А. Хэвлэл мэдээллийн шинэ эриний шинж чанар
Хүн бүр интернет сүлжээ болон хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг ашиглан мэдээлэл түгээх болон дамжуулах чадвартай болсон. Удирдагчид зөвхөн нэг талыг барьсан мэдээлэл түгээх боломжгүй
С.Вирус маягийн маркетингийн онцгой хүч
Мэдээллийн тэсрэлт, олон нийтийн анхаарлыг татах чадвар
D. Нээлттэй мэдээлэл (open book) болон үнэн мэдээлэл тараах
E эрин үеийн удирдагчийн мэдлэг чадвар
1. Алсын хараанд тулгуурлах
Алсын хараа (vision)-нд тэмүүлсэн үйл ажиллагаа, нэгдэл нягтрал, харилцаа холбоог бий болгох багаар ажиллах бүтцийг бий болгох (social capital)
Цаг үеийн чиг хандлага, уур амьсгалтай нийцүүлэх удирдлагын менежментээ сонгох, резонанс
2. Байгууллагын соёлт чанарыг бий болгох
Нээлттэй олон ургалч үзлийг хүлээн авах
Эрсдэлээс сургамж авах алдаагаа хүлээн зөвшөөрөх
Санаа санаачлагууд байгууллагад ашигтай бол тухайн үед нь урамшуулдаг байх
Мэдлэг бүтээх, санал солилцох хурал цуглаан хий
3. Баг байгуулах
Хуваалцах (sharing) болон шинийг санаачлах (innovation) хоёр бол багаар ажиллахын амин сүнс байдаг
Мэдлэгээ хуваалцах
Олгох
Бүх талаас нь ярилцаж харилцан сонсох, тунгаах
Харилцан итгэлцэл
Нийтийн мэдлэг (community of knowledge)
4. Удирдагчийг дасгалжуулагчаар (coaching) солих
Орчин үед удирдагч гэдэг ойлголт дасгалжуулагч гэдэг утга руу шилжиж байна. Уламжлалт удирдагч бүх зүйлээ өөрийн эрх ашигт нийцүүлдэг байсан. Одоо үед удирдлагын үр дүнд сайн ажилтан бий болох нь чухал
Сайн ажилтан л чухал
Ажилтнууддаа бие сэтгэл, сэтгэлгээний хувьд бүх талаар санаа тавих
Багш нь, найз нь, эцэг эх нь байх
урамшуулах
5. Учир шалтгаан үйл явдлыг ярих аргаар юу хийхийг нь ойлгуулах
Хошин шог, үйл явдалд түлгуурлан зохион ярих маягаар ажилтнуудынхаа баруун тархийг нээж сэтгэлгээг хөгжүүлэх, тархинд нь сонсгох
Баруун тархи: Мэдрэмж
Зүүн тархи: итгэл үнэмшил, логик үйлдэл
6. Байгууллагын өөрчлөлт шинэтгэл
Өөрөө өөрчлөгдөж араасаа бусдыг дагуулах, удирдагч бусдаас түрүүнд шинэчлэгддэг байх
Удирдагч илүү хүчин чартайлт гаргах, олонхыг өөрийн талд итгүүлэх замаар шинэчлэл хийх саадыг багасгах чадвар
Өөрчлөлтийг үйл явцаар удирдах
Хөлдүүг гэсгээх---хөдөлгөх---дахин хөлдөөх
E эрин үеийн удирдлагын сэтгэлгээ
1. Жазз удирдлага
Нэг том зорилго тэмүүллийн дор ажилтнуудаа өөрөөрөө ажиллах боломжийг олгох, зохицуулалт олон уян хатан байдал дээр анхаарлаа хандуулж зарим эрсдлийг хүлээн авах чадвартай байх
2. Далайн гахай сургах маягийн удирдлага
Өдөөх өрнүүлэх нөлөө бүхий удирдлага, урамшуулах зөв тогтолцоо
3. Хамтран ажиллах удирдлага
Хуваалцах маягаар удирдах. Багаар ажиллах бусдад туслах, бусдын тусламж авч чаддаг байх (шувуун цуваа, 71%)